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新员工入职培训方案(入职培训5天方案)

2020-04-23 

来源：热点资讯 

新员工入职培训方案 

新入职员工培训方案 

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入职培训5天方案

这样做是不合理的
但估计你们势单力薄的
一时也没办法解决
除非你真的不打算
继续在这里干下去了
俗话说：小不忍则乱大谋
如果感觉公司还不错
自己也适合目前的工作
建议你就忍了吧
就当积累经验磨练意志吧

新员工入职培训文案

这个是有一个新员工入职培训体系的。

一般包括了新人破冰、公司介绍、行业前景介绍、制度介绍、职业规划、职业提升培训等等

欢迎与长沙鼎华咨询的佘新颜老师沟通交流，希望能给予你帮助

公司新员工入职方案

　　只有充分了解、分析员工培训需求，才能设计合理的新员工入职员工培训方案。引入中国培训网的内容，员工培训需求可从企业、工作(含业务流程)、个人三方面进行分析：

　　1、进行企业分析。

　　一般来说，企业对员工培训都是围绕企业生产经营当中需要处理什么工作内容展开的，企业培训新员工是希望教会员工在今后工作当中，需要如何高效做事，帮助企业创造生产和经营价值。因此，企业在制作新员工培训方案的时候，肯定是需要先进行企业分析，明确企业自身的战略目标，发展目标，岗位要求，责任要求等，这样对员工培训才有一个明确的方向。

　　2、进行工作分析。

　　工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。

　　3、进行个人分析。

　　个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的新员工培训方案来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。

新员工岗前培训计划表

新员工入职培训计划
对于新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；
其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；
新入职主要内容--企业简介（业务简介、VI、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度与5S（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。
第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；
第三在职培训：新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系；

新员工入职培训方式存在哪些问题

根据各个企业的培训需求进行分析，主要是对于组织和成的目标、知识、技能等方面进行系统的研究，并且企业培训的内容要准确、及时、有效，对于培训流程和结果评估中鹏分析如下：
一、找出需要进行受训的原因：例如：1.基本技能欠缺，2.工作业绩差，3.新技术的引用，4.高绩效标准，5.新产品，6，制度规章。
二、 列出需求评估标准：
1.受训者学到了什么？
2.接收培训的人员特征类型，
3.培训类型、培训次数，
4.培训后结果，对于员工个人层面、作业层面都要达到一个什么样的标准
一般的中大型公司对于新入职的员工都会进行培训，而培训内容中鹏主要是针对企业文化、企业发展、企业组织架构、内容等进行培训分析，中间涵盖满意的工作绩效、新工作要求、新工作技能、工作平台、激励和积极向上为主，组织企业培训主要从培训目标、培训目的、培训规模和时间、培训地点、培训方法和后勤等一系列因素来规划和组织

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